prof. dr. Léon de Caluwé
Léon de Caluwé is senior partner bij Twynstra Gudde, management consultants te Amersfoort en deeltijd hoogleraar advieskunde aan de Vrije Universiteit te Amsterdam.
prof. dr. Tjeu Blommaert
Sedert 1986 werkzaam bij de Universiteit Maastricht (UM). Met zijn proefschrift getiteld “Additional Disclosure, Triple-entry and Momentum Accounting’ promoveerde hij in 1994 aan de UM.
Aan die zelfde UM werd hij in 1996 benoemd tot hoogleraar Management Accounting & Control. Blommaert heeft aan de basis gestaan van een aantal registercontrollers opleidingen w.o. die van Nivra-Nyenrode en de internationale opleiding van de UM ism de Universiteit van Amsterdam. Hij heeft tientallen boeken geschreven, waarvan de meeste in samenwerking met zijn broer Jos Blommaert, hoogleraar externe verslaglegging van de Universiteit van Tilburg (TIAS) en de Universiteit van Leiden.
In de periode 2000-2004 was Tjeu Blommaert CFO en later CEO en voorzitter van de raad van bestuur van het aan de beurs in Frankfurt genoteerde bedrijf Teleplan International. Bij dit bedrijf werkten ruim 6500 mensen. Tjeu Blommaert heeft 11 adviseurschappen bij MKB bedrijven. Hij is directeur van Blommaert Enterprise. Hieronder vallen activiteiten als Executive search, Strategie consultancy en Business Academie.
Serge van Lier
Hij studeerde bedrijfseconomie in Groningen en deed een Executive Master of Finance and Control in Maastricht. Na zijn studie vervulde hij zijn dienstplicht. Hij was sergeant luchtdoelartillerie in de landmacht.
In die periode deed hij een business course bij Unilever, waar hij in april 1995 aan de slag ging. Van Lier werkte vijf jaar bij Unox, dat onder Tex Gunning werd georganiseerd, en was na vier jaar financieel directeur van de Unox-fabriek. In 2000 ging Van Lier naar Independer, waar hij CFO is en tot voor kort ook directeur van dochterbedrijf Arts en Zorg.
Gyuri Vergouw
Initiatiefnemer van 1minutemanager. In het dagelijks leven is hij associate partner van de Holland Consulting Group. Hij is econoom en heeft in 1994 tevens de postdoctorale opleiding management consultant aan de VU afgerond.
Hij heeft sinds 1998 een aantal spraakmakende boeken geschreven, die breeduit in de pers zijn besproken, zoals 'De Digitale Manager', 'Sabbatsverlof', 'De Strafschop' en 'De laatste minuut'. In 2010 verschijnt zijn nieuwe boek 'Oranje wereldkampioen, managementlessen om te winnen'. Hij heeft meer dan 300 artikelen gepubliceerd in diverse vakbladen voor consultants en managers, waaronder voor managementsite.nl, waarvan hij hoofdredacteur is. In 2007 ontvangt hij de professionaliseringsprijs voor consultants van de Vrije Universiteit van Amsterdam. Van 2001 tot en met 2009 is hij lid van de Raad van Toezicht van Paradiso Amsterdam geweest. Vergouw geeft lezingen, begeleidt veranderprocessen en is dagvoorzitter of keynote spreker tijdens congressen en seminars.
drs. Marten Kroese RA
Hij is directeur Finance en IT bij CMS Derks Star Busmann, één van de grotere Nederlandse juridische dienstverleners op het gebied van advocatuur, notariaat en belasting-advisering.
Daarvoor was hij vice-president Internal Audit bij Philips. Vóór zijn Philips periode is Marten Kroese in de externe accountancy werkzaam geweest, voornamelijk bij Price Waterhouse Coopers. Sinds 2011 is hij (tevens) lid van de Raad van Toezicht van de Zorggroep Elde te Boxtel.
Erik Swelheim
Corporate Controller bij KLM, Royal Dutch Airlines
Daarvoor was hij financial director bij JohnsonDiversey France (2002-2004).
Hij is ook financial director geweest bij DiverseyLever France (1998-2002) en DiverseyLever Maarssen (1996-1998). Van 1992 - 1996 werkzaam bij Iglo-Ola B.V. als management accountant, head of management accounting en financial manager.
Romana dos Ramos - Verstraeten
Business consultant Riro Advies en o.a. docent Bestuursacademie
Daarvoor werkzaam als senior consultant en projectleider bij Eiffel
Expertise: Bedrijfseconomische- en bedrijfsvoeringsvraagstukken, Organisatieveranderings- en ontwikkelingsvraagstukken, Projectmanagement vraagstukken, Programmamanagement vraagstukken, Treasurybeleid, financierings- en liquiditeitsvraagstukken, Risicomanagement vraagstukken, Vastgoed vraagstukken, Informatisering, ICT en automatiseringsvraagstukken, Vraagstukken in het kader van inkoop en aanbestedingsbeleid, Architectuurprincipes als veranderingsinstrumenen: fysieke en mentale implementatie, Procesarchitectuur ((her)ontwerp en (her)inrichting), -management en –optimalisatie, Besturingsmodellen: inrichting en opbouw, informatiemanagement en –voorziening op strategisch, tactisch en operationeel niveau, Opzetten en inrichten van de planning & control cyclus bestaande uit o.a. de instrumentarium van begroting en verantwoording, Opzetten en inrichten van de administratieve organisatie en interne controle en Onderzoek en advies in het kader van doelmatigheid, doeltreffendheid en rechtmatigheid.