| 09.00 | Ontvangst |
| | |
| 09.30 | Welkom door de dagvoorzitter prof. dr. Tjeu Blommaert
Hoogleraar bedrijfseconomie, Universiteit Maastricht
Mede-oprichter van de internationale register-controllersopleiding aan de UM. Oprichter van de registercontrollersopleiding van Nivra-Nyenrode |
| | |
| | Noodzaak van change management voor financials |
| | |
| 09.40 | Waarom is change management voor financials zo belangrijk? |
| | - Wat zijn voor financials typische valkuilen bij verandertrajecten?
- Waarom is de rol van financials cruciaal voor het slagen van een verandertraject?
- Waar moet u zich als financial bij verandertrajecten tegenaan bemoeien en energie in steken? Wat zijn hierbij uw prioriteiten?
|
| | prof. dr. Tjeu Blommaert
Hoogleraar bedrijfseconomie, Universiteit Maastricht |
| | |
| | Hoe zet ik mijn rol bij verandertrajecten optimaal in? |
| | |
| 10.00 | Welke kwaliteiten zijn noodzakelijk om verandertrajecten te leiden? |
| | - Praktische ervaringen en dilemma's bij het besturen van een professional service firm?
- Wat zijn de belangrijkste issues voor een CFO tijdens organisatieverandering?
- Hoe zet u uw team optimaal in bij verandertrajecten?
|
| | drs. Marten Kroese RA
Directeur Finance en IT bij CMS Derks Star Busmann |
| | |
| 10.30 | Mogelijkheid tot stellen van vragen en discussie |
| | |
| 10.40 | Pauze |
| | |
| 11.00 | Effectief conflictmanagement in de boardroom |
| | - Top 5 conflicten in boardrooms
- Conflicthantering als integraal onderdeel van risicomanagement
- Kritische succes factoren bij conflicten oplossen
|
| | prof. dr. Jaap van Manen RA
Hoogleraar accountancy en corporate governance aan de Rijksuniversiteit Groningen |
| | |
| 11.30 | Mogelijkheid tot stellen van vragen en discussie |
| | |
| 11.45 | Pauze |
| | |
| | Waar sta ik nu als manager en waar liggen mijn groeipunten? |
| | |
| 12.00 | Denken over veranderen in vijf kleuren |
| | Veranderen houdt nooit op. Niet voor organisaties, niet voor mensen en ook niet voor de veranderaars zelf. Veranderings-processen zijn wel zeer gecompliceerd. Wat speelt er onder de oppervlakte? Waarop moet u bedacht zijn? Hoe pakt u geplande veranderingen aan? Hoe krijgt u grip op de inhoud van de verandering? Hoe komt een verandering op gang? Dit college brengt de beginnende veranderaar een overzicht aan verander-kundige inzichten, methoden en instrumenten en aan de ervaren veranderaar de mogelijkheid de toolkit aan te vullen en uit te breiden. |
| | prof. dr. Léon de Caluwé
Senior partner bij Twynstra Gudde, management consultants te Amersfoort
Deeltijd hoogleraar advieskunde aan de Vrije Universiteit Amsterdam |
| | |
| 13.15 | Lunch |
| | |
| | Praktische handvatten bij verandering
Best practises van CFO's* |
| | |
| 14.15 | Executive Sessions |
| | |
| | Executive Session A | Cultuurverandering bij Independer.nl |
| | Tweeënhalf miljoen euro winstgevende omzet weggooien op een totale omzet van 17 miljoen. Dat doe je alleen als het echt niet anders kan. Independer deed het in 2009, door de lucratieve verkoop van hypotheken te stoppen en opnieuw op te zetten. De CFO van het veelbesproken internetbedrijf en vergelijkingssite Independer.nl gaat tijdens deze interactieve sessie in op de veranderingen die het bedrijf heeft doorgemaakt. Vanuit zijn rol als CFO bespreekt hij de strategische veranderingen en de cultuuromslag die het bedrijf doorgemaakt.
Serge van Lier
CFO Independer.nl |
| | |
| | Executive Session B | Fusie van KLM en AIR France |
| | Sinds mei 2004 zijn Air France en KLM Royal Dutch Airlines de grootste Europese luchtvaartgroep geworden. Beide maatschappijen behouden hun eigen identiteit, handelsnaam en merk, maar de fusie brengt achter de schermen omvangrijke verandertrajecten met zich mee. Corporate Controller Erik Swelheim geeft tijdens deze Executive Session inzicht in de financiele-en culturele aandachtspunten die een rol hebben gespeeld bij de fusie. Wat komt er allemaal kijken bij een financiele reorganisatie op deze schaal en wat zijn essentiele aandachtspunten in change management?
Erik Swelheim
Corporate Controller bij KLM |
| | |
| | Executive Session C | 'Velen talen één verhaal'. Het effectief verbinden van de fysieke implementatie (de techniek) met mentale implementatie (social dynamics) van verandertrajecten. |
| | In deze interactieve sessie leggen prof. dr. Tjeu Blommaert en Romana dos Ramos-Verstraeten het verband tussen fysieke implementatie (technische stuk) van change management met de mentale implementatie ('social dynamics'). Vanuit ervaringen met verandertrajecten bij overheden (o.a. bezuinigingen en kwaliteitstrajecten) maken zij inzichtelijk op welke wijze u zowel de financiële architectuur als de sociale dynamiek achter een verandertraject effectief met elkaar verbindt.
Prof. dr. Tjeu Blommaert
Hoogleraar bedrijfseconomie, Universiteit Maastricht Romana dos Ramos-Verstraeten
Business consultant Riro Advies en o.a. docent Bestuursacademie
 Vooraankondiging voor de sessie 'Organisatieverandering:
Vele talen, één verhaal |
| | * programma onder voorbehoud van wijzigingen |
| | |
| 15.15 | Koffie- en theepauze |
| | |
| | Hoe krijg ik anderen mee? |
| | |
| 15.20 | Kritische succesfactoren van uw team |
| | Voetbal als metafoor voor management. Gebaseerd op zijn recentelijk gepubliceerde boek ‘Oranje Wereldkampioen’ (2010) biedt Gyuri Vergouw in deze prikkelende sessie inzicht in de kritieke succesfactoren van het Nederlands elftal. Hij gaat in op de sterkten en zwakten van het huidige elftal en vertaalt deze naar toegankelijke en direct toepasbare managementinzichten.
drs. Gyuri Vergouw
Associate Partner van de Holland Consulting Group
Initiatiefnemer van 1minutemanager. Schrijver van enkele spraakmakende boeken als 'De Digitale Manager', 'Sabbatsverlof', 'De Strafschop' en 'De laatste minuut'. |
| | |
| 16.00 | Plenaire terugkoppeling onder leiding van prof. dr. Tjeu Blommaert |
| | |
| 16.15 | Netwerken en borrel |
| | |
| 17.15 | Einde |
| | |